代理记账的服务效果是节省人工费用。
财务外包不仅带来了这种成本节约,而且使公司能够降低潜在风险并实现高绩效。如的财务外包服务可以为企业提供各类税收筹划建议,减轻企业税负;如果金融外包可以引入管理会计的一些工具,为企业决策提供可靠的数据分析。
在寻求第三方金融服务时,企业应认识到会计与金融外包的异同,认真识别自身需求,寻找合适的金融服务。只有这样,通过金融公司的合理安排,企业才能在降低财务运营成本的基础上实现高绩效。
而从预算对资源配置效率的控制作用看,用来规划资源配置的预算应当是现实的、有可能实现的预算,这样才能避免资源配置的失误和浪费,但是现实的,有可能实现的预算又可能会失去对员工的激励作用。
预算的控制是*的,包括事前、事中和事后的控制。管理者通常将预算执行的实际数与预算的目标值进行对比,然后根据二者的差异来判断业绩的优劣,但实践中预算的差异可能是两方面原因造成的:一是预算执行结果的好坏,二是预算目标的高低。
公司地址变更需要注意:
递交的申请报告与其他申请材料理应采用A4型纸。
上述各项未标明递交复印件的,理应递交原件;递交复印件的,理应标明“与原件一致”并由公司签署,或是由其的代表或委托的代理人加盖公章或签字。
上述涉及到股东签署的,自然人股东由本人签字;自然人以外的股东加盖公章。
依据法定条件和程序,需要对申请材料的实质内容进行依法核实。
现阶段代理记账公司预算管理激励机制面临的困境传统的预算激励模式是一种基于契约、遵守、控制文化的固定预算而建立起来的激励机制,这种激励机制存在着严重缺陷:
传统预算管理有激励功能和控制功能,但这两个功能存在着内生的冲突p1从激励功能看,“跳一跳才能够得着”的目标往往能带来绩效,但究竟需要跳多高才能够得着,管理者需要权衡,因为一个难以达到的目标很可能挫伤管理者实现目标的积极性。
一个财务人员如何面对税务人员呢:
首先自己要业务精通,对本公司的账务熟稔于心;
熟悉国家有关的各项税收政策和法律法规条款;
熟悉税务机关的办事流程--省的到办事的时候跑冤枉路;
与税务人员保持沟通--平常去税务局问个事,取个东西,或开会啥的,就要多向他们请教,和他们,这样不仅可以多了解税务人员的所思所想(谁好办事,谁好说话,交交朋友),也可以纠正一些对税务问题认识偏差,还可以增进了解;
要树立信心--税务人员也是人,不要见了他们就觉得低人一等,总像自己理亏似的;现在税务人员也有了服务意识,如果不违反大的原则,他们还是愿意帮忙的;
端正,有主动解决问题的意识--我觉得这是关键的一条,如果你有了主动意识,从前不知如何做,现在你知道了,就会把前面几条从现在起认真做好,那么到有问题的时候,你就不会感到无从下手了。
记账公司代理报税一般在每月的1号-15号进行,每次都是报上个月或一个季度的税务。这就需要委托公司在报税之前,及时将公司的所有发给记账公司代理报税。记账公司除了代理报税之外,也会为公司做账。同样的代账公司需要为企业保密公司的账目情况。
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主要经营代理记账,节税方案筹划,公司注册、变更、注销,企业*。
单位注册资金未知。
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